Цель модуля:
знакомство, укрепление связей между участниками программы, формирование атмосферы доверия и сотрудничества.
Ключевые темы:

• Знакомство и методология обучения
• Презентация программы и образовательной траектории
• Методы и форматы обучения
• Презентация блока “Здоровье бизнес-лидера”

Практика успешных партнерств:

• Партнерство как компетенция предпринимателя
• Зачем нужен партнер и как его выбирать
• Может ли быть лидером один из партнеров
• Как правильно расставаться с партнером

Бизнес-игра: «Дилемма партнёров» (на основе теории игр)

• Как выбор между сотрудничеством и конкуренцией в бизнесе может привести к разным последствиям в зависимости от решений участников?
• Что лучше: краткосрочная выгода или долгосрочное сотрудничество: критерии выбора?
• Всегда ли самый короткий путь является самым выгодным и успешным?

ЦЕЛЬ МОДУЛЯ:
Формирование глубокого и комплексного понимания глобальной экономической среды.

Бизнес сталкивается с все более сложными вызовами и противоречиями, от бизнес-лидеров требуется умение ориентироваться в этом контексте, чтобы обеспечивать устойчивое развитие своих компаний

КЛЮЧЕВЫЕ ТЕМЫ:

• Факторы экономического роста:
• Как экономическая глобализация меняет мировые рынки и цепи поставок
• Регуляторные изменения и их влияние на корпоративное управление
• Россия и её влияние на мировую экономику: анализ экономических изменений и геополитических движений

Импортозамещение:

• Преимущества и риски импортозамещения
• Практические кейсы: анализ успешных примеров применения импортозамещения в различных отраслях
• Промышленно-технологическая политика:
• Как государство может поддерживать и стимулировать развитие ключевых отраслей через промышленную и технологическую политику.
• Инновационные стратегии и технологии в условиях глобальной конкуренции.
• Стратегии адаптации в условиях быстро меняющейся среды

ЦЕЛЬ МОДУЛЯ:
Развитие понимания поведенческих основ лидерства и его роли как ключевого фактора изменений в организации.

• Как личные ценности, стиль управления и корпоративная культура влияют на устойчивость и успех компании.

КЛЮЧЕВЫЕ ТЕМЫ
Компетенции созидательного лидера:

• Факторы, влияющие на стиль и эффективность лидерства.
• Эмпатичное лидерство: умение распознавать, понимать и управлять своими эмоциями и эмоциями других
• Лидерство в контексте русской модели управления
• Практика работы CEO: мастер-класс профессора практики

Подготовка преемников для бизнеса:

• Стратегия преемственности: как выявить и развить таланты внутри компании
• Менторство и наставничество: передачу знаний и опыта новым лидерам
• Планирование передачи власти

Эффективная команда:

• Адаптация и трансформация кадровых моделей
• Институционализация организационных знаний
• Программы внутреннего обучения как драйвер стратегического развития

Ценностные установки и корпоративная культура:

• Организационные практики и ценностные установки
• Культурная трансформация на основе анализа ценностных структур
• Роль первого лица в создании сильной корпоративной культуры

ЦЕЛЬ МОДУЛЯ:
Формирование и развитие креативного мышления
Методы креативного и нестандартного мышления необходимы для генерации инновационных идей и их успешной реализации в условиях быстро меняющейся бизнес-среды, а также для разработки коммерчески успешных продуктов

Ключевые темы:
Предпринимательское мышление и продуктовый подход:
Ключевые черты предпринимательского мышления: готовность к риску, проактивность, способность видеть возможности
Трендвотчинг: анализ рыночных трендов и интеграция их в продукты
Бизнес-модели продуктовых линеек
Создание инноваций внутри компании
Развитие предпринимательского мышления у сотрудников

Синектика и дизайн-мышление:
Преодоление барьеров первых лиц: стереотипы о развитии бизнеса, рынка, клиентах, команде
Синектика и другой взгляд на проблемы бизнеса через призму аналогий и метафор
Освоение нового подхода к генерации идей: главный результат сессии — прорывные идеи, которые конвертируются в конкретную пользу и деньги для компании
Техники разрешения сквозных неоптимальностей в фокусе изменений — продукт, персонал и бизнес-процессы

ЦЕЛЬ МОДУЛЯ:
Формирование и развитие креативного мышления
Методы креативного и нестандартного мышления необходимы для генерации инновационных идей и их успешной реализации в условиях быстро меняющейся бизнес-среды, а также для разработки коммерчески успешных продуктов

Ключевые темы:
Предпринимательское мышление и продуктовый подход:
Ключевые черты предпринимательского мышления: готовность к риску, проактивность, способность видеть возможности
Трендвотчинг: анализ рыночных трендов и интеграция их в продукты
Бизнес-модели продуктовых линеек
Создание инноваций внутри компании
Развитие предпринимательского мышления у сотрудников

Синектика и дизайн-мышление:
Преодоление барьеров первых лиц: стереотипы о развитии бизнеса, рынка, клиентах, команде
Синектика и другой взгляд на проблемы бизнеса через призму аналогий и метафор
Освоение нового подхода к генерации идей: главный результат сессии — прорывные идеи, которые конвертируются в конкретную пользу и деньги для компании
Техники разрешения сквозных неоптимальностей в фокусе изменений — продукт, персонал и бизнес-процессы