/
/
/
6 стран / 16 модулей /
2 года обучения /
4 выездных модуля /
трек ­«здоровье лидера» /
6 стран / 16 модулей / 2 года обучения /
4 выездных модуля / трек ­«здоровье лидера» /
МЕЖДУНАРОДНАЯ ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ
Что такое Synergy Executive MBA
Доступ в комьюнити успешных предпринимателей
Сильный нетворкинг на базе клуба MBA
Ядро программы —
Международная школа управления
Дополнительные треки по здоровью лидера и развитию личного бренда
Разносторонняя программа
Мозговой штурм с целью создания стратегии развития страны до 2050 года
Форсайт-сессия
4 выездных модуля в 6 странах
Китай, Индия, ОАЭ, Саудовская Аравия, Бразилия, Аргентина
Что такое Synergy Executive MBA
Доступ к клубу успешных предпринимателей
Сильный нетворкинг на базе Клуба MBA
Ядро программы —
Русская школа управления
Дополнительные треки по здоровью лидера и развитию личного бренда
Разносторонняя программа
Мозговой штурм с целью создания стратегии развития России до 2050 года
Форсайт-сессия
«Россия 2050»
4 выездных модуля в 6 странах
Китай, Индия, ОАЭ, Саудовская Аравия, Бразилия, Аргентина
Комплексная программа развития для опытных управленцев, которые хотят выйти на новый уровень.
  • Расширение горизонтов мышления

  • Систематизация знаний о трендах

  • Навыки прогнозирования будущего

  • Развитие управленческих компетенций
Целевые области:
  • Образовательный трек

  • Проектный трек

  • Трек «Здоровье лидера»

  • Культурная траектория

  • Работа с личным брендом
В программу входят:
оставьте заявку
Нажимая на кнопку, я принимаю условия политики конфиденциальности
формат обучения
Китай, Индия,
ОАЭ + Саудовская
Аравия, Бразилия + Аргентина
4 международных модуля / 6 стран
16 учебных
занятий
Встречи раз в 1–2 месяца
2 года
Срок обучения
Форсайт-сессия
«Россия 2050»
Мозговой штурм
с целью создания документа «Прорывные инновации»
4 дня
Длительность каждого модуля
СТРУКТУРА ПРОГРАММЫ
Знакомство. Встречи с выпускниками и преподавателями. Практика успешных партнёрств
00
Нулевой модуль
Бразилия+Аргентина: Рынки и деловая среда. Перспективные направления экспорта. Таможенные правила
13
Международный бизнес: часть 3
Китай: Цифровые экосистемы и цифровые медиа. ИИ в бизнес-моделях китайских компаний
05
Международный бизнес: часть 1
Индия: Практики осознанности и управления стрессом. Медитации. Переосмысление себя и происходящего в мире
15
Восхождение в Гималаи
ОАЭ, Дубай: Финансы и логистика.
Саудовская Аравия, Эр-Рияд: Запуск бизнеса
08
Международный бизнес: часть 2
Факторы экономического роста. Импортозамещение. Промышленно-технологическая политика
01
Экономическая среда бизнеса
Критические компетенции созидательного лидера. Ревизия ресурсов и определение новых точек роста
02
Осознанное лидерство и управление командой
Модели нестандартного мышления.
Синектика. Техники развития личной креативности
03
Предпринимательское мышление и креативность
Форсайт-сессия и тренды будущего. Цифровизация. Искусственный интеллект для решения задач бизнеса
04
Цифровая трансформация
Брендинг и позиционирование. Креатив в маркетинге и дизайне. Цифровой маркетинг. Управление продажами
06
Стратегия маркетинга и продаж
Финансовый рынок. Налоговая политика.
Инвестиционная стратегия. Проведение IPO
07
Финансовые стратегии
Радикальная оптимизация бизнес-процессов.
Lean-менеджмент. Управление большими проектами
09
Организационная трансформация и управление проектами
Стратегические альтернативы. Стратегии конкуренции и роста. Дорожная карта трансформации бизнеса
10
Стратегия роста
и масштабирование бизнеса
Как работать с государством:
GR и лоббизм. Лоббистская деятельность в ключевых иностранных юрисдикциях
11
Стратегические GR-коммуникации
Интегрированные PR-коммуникации.
Взаимодействие с инвесторами. Внутренние коммуникации
12
Стратегические бизнес-коммуникации
Личный бренд. Подготовка преемников для бизнеса.
Бизнес и благотворительность. Деловая репутация
14
Личная стратегия и филантропия
Публичная защита проектов. Театральная постановка. Торжественный выпускной
16
Завершение программы
СТРУКТУРА ПРОГРАММЫ
Знакомство. Встречи с выпускниками и преподавателями. Практика успешных партнёрств
00
Нулевой модуль
Бразилия+Аргентина: Рынки и деловая среда. Перспективные направления экспорта. Таможенные правила
13
Международный бизнес: часть 3
Китай: Цифровые экосистемы и цифровые медиа. ИИ в бизнес-моделях китайских компаний
05
Международный бизнес: часть 1
Индия: Практики осознанности и управления стрессом. Медитации. Переосмысление себя и происходящего в мире
15
Восхождение в Гималаи
ОАЭ, Дубай: Финансы и логистика.
Саудовская Аравия, Эр-Рияд: Запуск бизнеса
08
Международный бизнес: часть 2
Факторы экономического роста. Импортозамещение. Промышленно-технологическая политика.
01
Экономическая среда бизнеса
Критические компетенции созидательного лидера. Ревизия ресурсов и определение новых точек роста
02
Осознанное лидерство и управление командой
Модели нестандартного мышления.
Синектика. Техники развития личной креативности
03
Предпринимательское мышление и креативность
Форсайт-сессия и тренды будущего. Цифровизация. Искусственный интеллект для решения задач бизнеса
04
Цифровая трансформация
Брендинг и позиционирование. Креатив в маркетинге и дизайне. Цифровой маркетинг. Управление продажами
06
Стратегия маркетинга и продаж
Финансовый рынок. Налоговая политика.
Инвестиционная стратегия. Проведение IPO
07
Финансовые стратегии
Радикальная оптимизация бизнес-процессов.
Lean-менеджмент. Управление большими проектами
09
Организационная трансформация и управление проектами
Стратегические альтернативы. Стратегии конкуренции и роста. Дорожная карта трансформации бизнеса
10
Стратегия маркетинга и продаж
Как работать с государством:
GR и лоббизм. Лоббистская деятельность в ключевых иностранных юрисдикциях
11
Стратегические GR-коммуникации
Интегрированные PR-коммуникации.
Взаимодействие с инвесторами. Внутренние коммуникации
12
Стратегические бизнес-коммуникации
Личный бренд. Подготовка преемников для бизнеса.
Бизнес и благотворительность. Деловая репутация
14
Личная стратегия и филантропия
Публичная защита проектов. Театральная постановка. Торжественный выпускной
16
Завершение программы
Нулевой модуль
Цель модуля: знакомство, укрепление связей между участниками программы, формирование атмосферы доверия и сотрудничества
Знакомство и методология обучения:
Презентация программы
и образовательной траектории
Методы и форматы обучения
Презентация блока «Здоровье бизнес-лидера»
Как правильно расставаться с партнёром
Может ли быть лидером один из партнёров
Зачем нужен партнёр и как его выбирать
Практика успешных партнёрств:
Партнёрство как компетенция предпринимателя
Экономическая среда бизнеса
Цель модуля: формирование глубокого и комплексного понимания глобальной экономической среды
«Бизнес сталкивается со всё более сложными вызовами и противоречиями, от бизнес-лидеров требуется умение ориентироваться в этом контексте, чтобы обеспечивать устойчивое развитие своих компаний»
Промышленно-технологическая политика:
Как государство может поддерживать и стимулировать развитие ключевых отраслей через промышленную и технологическую политику
Стратегии адаптации в условиях быстро меняющейся среды
Инновационные стратегии и технологии в условиях глобальной конкуренции
Импортозамещение:
Преимущества и риски импортозамещения
Практические кейсы: анализ успешных примеров применения импортозамещения в различных отраслях
Факторы экономического роста:
Как экономическая глобализация меняет мировые рынки и цепи поставок
Регуляторные изменения и их влияние на корпоративное управление
Влияние на мировую экономику: анализ экономических изменений и геополитических движений
Осознанное лидерство и управление командой
Цель модуля: развитие понимания поведенческих основ лидерства и его роли как ключевого фактора изменений в организации
«Как личные ценности, стиль управления и корпоративная культура влияют на устойчивость и успех компании»
Эффективная команда:
Адаптация и трансформация кадровых моделей
Программы внутреннего обучения как драйвер стратегического развития
Институционализация организационных знаний
Подготовка преемников для бизнеса:
Стратегия преемственности: как выявить и развить таланты внутри компании
Менторство и наставничество: передачу знаний и опыта новым лидерам
Планирование передачи власти
Компетенции созидательного лидера:
Факторы, влияющие на стиль и эффективность лидерства
Эмпатичное лидерство: умение распознавать, понимать и управлять своими эмоциями и эмоциями других
Лидерство в контексте международной модели управления
Ценностные установки и корпоративная культура:
Организационные практики и ценностные установки
Культурная трансформация на основе анализа ценностных структур
Роль первого лица в создании сильной корпоративной культуры
Предпринимательское мышление и креативность при создании уникальных продуктов
Цель модуля: формирование и развитие креативного мышления
«Методы креативного и нестандартного мышления необходимы для генерации инновационных идей и их успешной реализации в условиях быстро меняющейся бизнес-среды, а также для разработки коммерчески успешных продуктов»
Синектика и дизайн-мышление:
Преодоление барьеров первых лиц: стереотипы о развитии бизнеса, рынка, клиентах, команде
Освоение нового подхода к генерации идей: главный результат сессии — прорывные идеи, которые конвертируются в конкретную пользу и деньги для компании
Синектика и другой взгляд на проблемы бизнеса через призму аналогий и метафор
Техники разрешения сквозных неоптимальностей в фокусе изменений — продукт, персонал и бизнес-процессы
Предпринимательское мышление и продуктовый подход:
Ключевые черты предпринимательского мышления: готовность к риску, проактивность, способность видеть возможности
Трендвотчинг: анализ рыночных трендов и интеграция их в продукты
Бизнес-модели продуктовых линеек
Создание инноваций внутри компании
Развитие предпринимательского мышления у сотрудников